ב -30 בנובמבר, רשימת 500 המובילים של 2000 של מפעלי נפט וכימיקלים מבחינת הכנסות מכירות (מקיפות), רשימת 522 המובילים של 2000 המובילים של נפט וכימיקלים מבחינת הכנסות מכירות (ייצור עצמאי ותפעול), ורשימת 522 המובילים של 2000 של חברות נפט וכימיקלים נרשמו על ידי מכירות שיצאו לאחרונה. Wynca (עקבו כקבוצה) דורגה 93 ב -500 500 המפעלים המובילים של נפט וכימיקלים (מקיפים) מבחינת הכנסות מכירות, עלייה של 15 מקומות שנה בשנה.

ועידת הדירוג המובילה ב -500 המובילה בנושא הכנסות מכירות של מפעלי הנפט והכימיקלים של סין נערכה במשותף על ידי התאחדות הנפט והתעשייה הכימית של סין ואיגוד ניהול הארגונים הכימיים בסין. הדירוג התבסס על הכנסות המכירות של כל מפעל בשנת 2021. וואנג שוגאנג, נשיא כבוד של איגוד ניהול הארגונים הכימיים של סין, ציין בדו"ח המפתח כי בשנת 2021, חוסן הפיתוח של 500 המפעלים המובילים ימשיך להראות, והיתרונות ישופרו מאוד. ההכנסה העסקית העיקרית תגדל ב -45.26%לעומת 2020, הרווח יגדל ב -188.22%, סף הכניסה יהיה 1.674 מיליארד יואן, שנה - עלייה של שנה של 33%, וההשקעה במחקר ופיתוח תהיה 113.4 מיליארד יואן, שנה - עלייה של שנה של 25.44%. עדיפות אקולוגית ופחמן נמוך ירוק הפכו לנושא העיקרי של התפתחותם של 500 המפעלים המובילים.

בשנת 2021, בהתבסס על הבסיס התעשייתי המקורי של מיחזור של אלמנטים "כלור, סיליקון וזרחן", הקבוצה תמשיך להרחיב, להשלים ולחזק את השרשרת, לעקוב אחר הפילוסופיה העסקית של "שדרוג שרשרת תעשייתית, שדרוג שרשרת הערך והעלאת התורן של השרשרת התפקידית", פותח את השרשרת המלאה "," פתיחה ", פתיחה" פיתוח "," " יישום אנרגיה כסצינה הראשית ומטפח צמיחת רווחים חדשה. יחד עם זאת, תפסנו במלואם את היוזמה של תפעול ופיתוח, קיבלנו תובנה לגבי מגמת המצב, תפסנו את הזדמנויות השוק והשיגו "קציר כפול" בתפעול ופיתוח. בשנת 2021, הקבוצה תשיג הכנסות של 19 מיליארד יואן, שנה - על עלייה של שנה של 51.45%, רווח נקי המיוחס לבעלי המניות של חברות רשומות של 2.654 מיליארד יואן, שנה - עלייה של שנה של 354.56%, ותזרים מזומנים נטו של 2.878 מיליאן יואן, שנה; התשואה להון הייתה 34.36%, עלייה של 24.77 נקודות אחוז משנה לשנה.

2022 היא נקודת פתיחה חדשה לאסטרטגיית הפיתוח של הקבוצה בחמש השנים הבאות. לנוכח סביבה חיצונית מורכבת וחמורה יותר, Wynca יתמקד בארבעת התחומים העיקריים של "ציר מדע וטכנולוגיה, מנוע הון, גוף כישרונות וחדשנות ניהולית" במטרה לשפר את יכולת הפיתוח בר -קיימא וערך הארגון, להתמקד בטרנספורמציה דיגיטלית, ולתפוס היטב את תפיסת המפתח של ריצונו של דו -סבירה, מהשפעה של טמפרטציה, "של שלושת ההפעלה", "סתירה", "שיפור הענף", עמודים ", יוצרים באופן מקיף מצב חדש של טרנספורמציה ושדרוג ופיתוח איכותי גבוה, ושואף להפוך למפעל מצטיין של התקופה שהופכת את העובדים לגאים, לבעלי מניות מרוצים, שותפים מהימנים והרמוניים של החברה.